分管副总经理岗位职责多篇

副总经理岗位职责 篇一

1、协助总经理实现项目的运营管理目标及发展目标；

2、全面支持总经理完成各项目的筹建、招商、运营、物业、市场推广及日常运营管理工作；

3、带领团队进行商业项目的市调、分析和预测，出具业态可行性研究和商业定位报告；

4、全面负责公司的招商运营工作、新品牌的开发及目标品牌的选择和引进、负责项目的合理规划布局、业态优化组合和商户质量；

5、制定年度及阶段性商业运营管理计划并下达任务书，建立各类考核标准，监督管控项目商业运营计划的实施情况，确保项目运营目标的实现；

6、负责企划推广活动方案和措施的制定、落实与协调；

7、组织拟定招商营运的基本管理制度和业务流程，拟定岗位职责、考核标准，做好团队的建设工作；

8、负责项目内经营商户的管理制度化、规范化，维持项目公司良好的租户服务与顾客服务。

生产副总经理的岗位职责 篇二

1、抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。

2、搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长周期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关。

3、抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作，提高设备的完好率，降低泄漏率。

4、抓好安全环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施。

5、抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优级品合格率。

6、抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。

7、主持开好生产调度会、专题会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产经营工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。

8、抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理。

9、依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力；

10、生产系统员工聘任、解聘的建议权。

11、要求相关部门配合相关工作的权力。

公司副总经理岗位职责 篇三

岗位职责:

1、协助部门总负责财务部门的日常管理；

2、负责权责范围内财务管理职能，配合各业务条线和相关职能部门开展经营管理；

3、配合公司业务及发展战略实施的需要，制定并实施配套的财务运作方案和措施；从财务管理角度，为公司经营管理提供决策依据；

4、对分公司财务工作进行业务指导和管理，参与分公司财务部负责人的录用、任免和考核，对分公司会计核算关键点和财务管理风险点进行达标考核和监控；

5、负责高质量地向监管部门、上级管理部门提供的各类财务报告、报表和数据。

任职要求:

1、全日制本科及以上学历，财务、会计、金融、统计、保险、审计等相关专业；

2、八年以上保险行业财务管理经验；

3、精通财务管理领域内的相关政策法规、管理制度及流程规范，具备CPA或高级会计师资格；

4、有前瞻力、规划力和强烈的创新变革意识；

5、良好的职业操守、专业素质，工作作风严谨缜密，责任心和统筹能力强。

副总经理岗位职责经典 篇四

1. 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2. 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3. 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4. 审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5. 主持公司的生产、销售、行政、人事管理工作，组织各生产部门及职能部门实施董事会决议。

6. 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8. 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9. 从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

副总经理岗位职责 篇五

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

副总经理岗位职责 篇六

1、向总经理负责，协助完成酒店的经营指标和工作任务。

2、负责领导公司餐饮部、后厨部工作。

3、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作。

4、对所属部门主要管理人员及一线人员进行考核、评估。

5、开展调查研究，分析酒店经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，为总经理决策提供参考。

6、负责所属部门来信来访的接待和处理工作。

7、负责审定餐饮部、后厨部各项业务指标和工作计划，并指导执行。

8、严格按照服务标准和程序，对所辖各分部进行控制，督导其为客人提供优质服务。

9、督导控制所辖部门成本，防止浪费。

10、对所属部门经营进行重要决策，对各项管理制度、管理方案、机构设置的研究制定，对部门中层管理人员的任免等。

11、完成总经理交办的其他工作。